高柳様：京阪ホールディングスは、2020年で開業110周年を迎えました。それに先駆け2018年の秋頃から、どのような記念イベントを行うかという話が社内でありました。そこで案の１つとして挙がったのが記念誌の制作です。100周年（＝2010年）以降の10年間には、持株会社化を果たし「グループ経営」の体制が整ったということもあり、節目として、京阪グループ全体の過去10年間の「記録」を残しておくべきだろうということになりました。制作が正式に決定したのは2019年の夏頃で、それからコンペを行い、発行の1年ほど前に制作を開始しました。

中西様：京阪ホールディングスの社史ではなく、京阪グループのための記念誌だという点は特に気を配りました。この記念誌がグループ各社の方々の手に渡ったときに、「ああ、自分の会社にはこんな動きがあったなぁ」と感じてもらいたい、というのが編集チームで強く共有していた想いです。そのため、各社ごとに盛り込む内容の調整にはかなり配慮を重ねました。

野上様：ベースとなった資料は、社内報と社内のニュースリリースのほか、経営に関する会議で用いられた資料でした。それらを再確認し、グループ全体でどのような動きがあったのかという点を整理するまでが大変でした。見せ方としては、事実を淡々と書くのではなく、事業展開の背景や意義を書くことで将来的にも立ち返り参照できるようなものにしたいと考えました。

廣野様：私も資料から重要と思われる情報を見つけて、その担当者に取材をお願いしました。そこで初めて各社の温度感が分かったところもあります。「ニュースリリースではさらっと書いているけど、実はとても重要なプロジェクトだったんですよ！」といったお話や、逆に「この事業はそこまで拡大しなかったのであまり深く書かなくてもいい」といったアドバイスもいただけました。そうした現場の声を頂戴しながら、さらに各社の担当者に問い合わせたり、社歴の長い方々に尋ねたりして情報を精査していきました。

高柳様：当たり前のことですが、一つひとつの事業には、経営陣やそこに携わった社員それぞれの想いがあります。それは資料だけでは伝えきれない部分です。特に前半の「トピックスでみる京阪グループ」では、資料による確認だけでなく、担当者へのヒアリングによる掘り下げも行う、というバランスが欠かせなかったと思います。

野上様：編集の段階では、ご協力いただいた方々から、情報の不足や訂正などのご意見を頂戴することもありました。追加で取材する必要も多々ありましたが、取材に行ってみて、やはり直接足を運び、話を伺ってよかったなということが多かったです。

高柳様：正直、ネガティブな情報を掲載するのは控えてほしいという話も中にはありました。ただ、社史や記念誌は「事実」を伝えるべきもの。不祥事や事故でも将来の教訓として、一部掲載させていただきました。

中西様：ニュースリリースなどから情報を拾いきれない部分は、周囲の方々にヒアリングをするなどして、人のつながりを作っていくことが不可欠でした。各事業を統括している部署の課長や、広報業務でお世話になっている担当者などから各社の担当者や取り組みに関する情報を教えてもらうことがなければ、グループ全社の情報は集めきれませんでした。また、コロナの影響で直接取材できない状況でも、Web会議システムを使って地道に情報収集をできたことは大きかったと思います。

野上様：情報収集やコミュニケーションには少しの手間も惜しまないということが、後の編集作業にも効いてくると思います。たとえば部長が、各責任者が出席する会議で作業の流れなどをあらかじめ伝えておいてくださったことで、私も後から具体的な依頼がしやすくなりました。こうしたことは地道ですが、制作をスムーズに進めるうえでは非常に重要なことだと思います。