1. 【社内向け】理念・文化の“再認識”のために

記念誌の重要な役割のひとつが、企業の原点や価値観を言語化し、社員に再認識してもらうことです。

とくに以下のような課題を感じている企業では、記念誌が有効に機能します。

• 理念や行動指針が形式化しており、現場で活用されていない
• 若手社員が企業の歴史や創業精神を知らない
• 組織が拡大・分散し、共通言語が薄れている

この場合、単なる沿革や実績の羅列ではなく、

• 創業者や経営層の“判断”に焦点を当てた構成
• 社員の体験や言葉から理念を再発見する編集
• 世代や部署を超えた価値観の“翻訳”としての誌面

が求められます。

「なぜこの会社で働くのか」「どんな価値を社会に提供しているのか」

その根本を見直す機会として記念誌を活用することで、理念浸透や組織の一体感を再構築できます。

2. 【社外向け】共感と信頼を“再構築”するために

もうひとつの視点は、取引先・ステークホルダーとの関係性を再構築する手段としての記念誌です。

多くの企業は、優れた製品やサービスを提供しながら、その“人”や“価値観”を語る場を持っていません。

そのため、商談や契約の枠を超えた「会社の考え方」や「社風」が伝わりにくくなっています。

記念誌を通じて

• 顧客に対する誠実な姿勢
• 社員の挑戦や改善の努力
• 創業の背景にある想い

を編集し、“ストーリーとして届ける”ことで、企業への信頼は深まります。

とくにBtoB領域や専門職が多い業種では、「何をしているか」より「どんな考えで取り組んでいるか」を伝えることで、他社との違いを印象づけることができます。

3. 【未来向け】次の世代へ“判断基準”を引き継ぐために

記念誌には、過去をまとめるだけでなく、未来への問いを仕込む役割もあります。

経営環境が変化し続けるなかで、次の10年を託す世代にとって最も必要なのは、「正解」ではなく「判断の軸」です。

• 創業者がどんな苦境でどう意思決定したか
• 成功よりも“迷い”や“葛藤”にどんな価値があったか
• 未整理な歴史の中から、何を残すべきか

つぎはここから書き出します。

こうした内容を編集することで、記念誌は単なる振り返りではなく、“経営の思考”を引き継ぐ文化資産”となります。

また、管理職研修や新入社員教育、理念研修などとも連動させることで、長期的な活用が可能になります。