周年イヤーは、高い成果が期待できる“戦略投資期間”！

1. –そもそも、何のために周年事業をやるの？
2. –そもそも、何のために周年事業をやるの？
3. –周年事業のコンセプトは、どんなパターンがあるの？
   『周年企画3大パターン』　社内向け周年事業のコンセプトのパターンとその実例を紹介します。

多忙な実務もクリア！周年準備が組織の連携を深める！

1. –企画を考えるのと、実行するのは誰がベストか？
   周年事業の種類やボリュームにもよりますが、通常は部門横断のプロジェクトチームをつくることが多いです。委員会と呼ばれる組織で、企画は委員会のメンバーが考えていきます。周年事業の責任者は、企画立案・実行フェーズではプロジェクトを管理する立場となります。
2. –メンバーがモチベーションを維持し、使命感を持てる委員会のつくり方は？
3. –決定の「どんでん返し」を防ぐ経営陣への確認はいつ？誰がすべき？
   通常は事務局長が3回行います。最初は委員会体制の承認、次は企画骨子の報告、さらに具体的に企画が固まった時です。

一日で忘れる周年企画ではなく、成果にコミットする！

1. –例えば、どんな企画があるの？
   コンセプトを実現するに最も適した手法を選び内容を固めます。さらに周年イヤーとなる１年間で何をいつやるかを決めていきます。
2. –社員がしらけないようにするには？
   社員がしらけないコツは、準備段階での全社進捗報告と、企画設定で社員を巻き込む双方向を盛り込むこと。また、すべてのメッセージを周年当日だけで伝えることは難しいため、年間を通じて、社員の関心度に応じた企画を実行し、徐々に理解・納得を高めていく必要があります。何より、社員目線でこの周年企画をどう感じるのか？を検証します。
3. –周年準備の成功ストーリーを紹介します