同社は全社一体感を醸成する社内メディアとして、社内報を年4回発行してきました。
この社内報編集長を務める水野隆彦課長が、3年ほど前から社内報の社長インタビューを通じて、社長の創立80周年記念事業実施の意向を確かめながら、徐々に周年記念事業の準備と基本コンセプトづくりを進めました。

そうして2015年10月頃に周年記念事業のラフ計画が作られ、同年12月に「創立80周年記念事業準備委員会」（以下、準備委員会）が発足。周年記念事業実施に向けた準備活動が開始されました。
準備委員会のメンバーは「会社全社の動きを一番よく把握している総務部が中心になるのが望ましい」との考えから、メンバーには本社総務部3名、大阪・名古屋支店と国内3工場の総務担当者各1名の8名が選ばれ、水野課長が事務局長を引き受けました。
また、準備委員会の施策検討会議では、「どんな施策を実施するかを考える前に、周年記念事業のコンセプト決定が先だろう」との意見で一致し、まずコンセプトの検討から始めました。

そこには、過去の「出席するだけの『セレモニー』では社内があまり盛り上がらなかった」（水野課長）との反省がありました。さらに、グローバル競争を念頭に「今度の周年記念事業を、社員の意識を変えるチャンスにしたい」との共通認識もあったようです。
こうした以心伝心の検討積み重ねで2016年2月半ば、次の3つの「周年記念事業基本コンセプト」が決定されました。そこには、準備委員会メンバーの次のような思いが籠っていました。

「経営理念改定プロジェクト」では、2016年11－12月の2カ月にわたりメンバーの選定が行われました。
メンバー選定においては「自分がトップになった時に、会社の将来像を描ける人材を発掘したいとの目的もあり」(水野課長)、課長級以上の社員の中から、各部門長に「次世代のリーダー候補」を推薦してもらう形で進めました。
そして経営理念改定プロジェクト幹事2名がメンバー候補者との面接等を経て候補者を絞り込み、8名のメンバーを最終決定しました。その結果、水野課長は「視野が広く、経営感覚も優れたエース級の社員が本社、工場、工場の垣根を超え、思いを一つにしてプロジェクトに集まった」と言います。
かくして「経営理念改定プロジェクト」が2017年1月に正式スタート。

1. 1－3月：強み・課題の洗い出し
2. 4－6月：ありたい姿の描き出し
3. 7－9月：理念の言語化

――のステップで行われ、役員会への最終案提出・承認を経て、10月11日の創立80周年記念式典の席上で正式発表されました。
「強み・課題の洗い出し」を行ったことにより、「旭ダイヤモンド工業のありたい姿」の方向性が明確になり、そこから自社のアイデンティティに根差した旭ダイヤモンド工業独自の経営理念策定のぶれない道筋が見えてきました。
また、8名のメンバーは、
●各工場・営業拠点での部門ミーテイング開催による「強み・課題の洗い出し」実施
●合宿による「理念の言語化」の最終文言練り上げ
――を行うなど、約10カ月にわたる全社的活動を精力的に進め、その大役を果たし終えました。

80周年記念式典は、水野課長を事務局長（80周年記念事業準備委員会事務局長兼務）とする事務局メンバー15名とサポートメンバー10名から成る「80周年記念式典事務局」が設置され、この事務局を中心に準備が進められました。
準備は2016年2月半ばに80周年記念事業準備委員会で決定された「周年記念事業基本コンセプト」に則り、記念式典のガイドラインを策定した後、式典会場の候補抽出と候補会場の下見・式典会場決定（2016年5・6月）、記念式典ガイドラインと式典会場の役員会承認（2016年9月）、記念式典のイベント内容・概算見積等を記載した稟議書起案と役員会の稟議承認（2017年9月）、式典会場で使用する各種機材・資材発注等記念式典準備（2017年9月）、記念式典開催（2017年10月）の手順で進められました。

過去の記念式典は移動距離の関係で東会場と西会場の2回に分けて開催していましたが、前述のコンセプトを叶えるために社員が一堂に会することが必須でした。そのため、式典会場は有楽町の東京フォーラム、ホテルニューオータニ東京の大宴会場、横浜アリーナの3会場が候補に挙がりました。各会場の収容能力を調べた結果、記念式典当日の出席予定者数（国内旭ダイヤモンド工業グループの役員・社員約1400名）を楽に収容できる会場は横浜アリーナがベストと判断しました。そこで同会場を下見したところ、スペース的にも設備的にも問題のないことが分かり、遠方からのアクセスもよいことから同会場が式典会場に決定されました。
また、記念式典ガイドラインと式典会場の役員会承認から記念式典の稟議書起案・承認まで1年の空白が生じたのは、経営理念改定の役員会承認を待つ必要があったからでした。
今回の記念式典は改定した経営理念発表会も兼ねており、記念式典のメインイベントに位置付けられていました。したがって、経営理念改定が決定しないと、記念式典の様々なイベントとその順番を決められないのでした。
もう1つ、過去2回（50周年と70周年）の記念式典開催と異なり、若手社員が式典準備と開催当日の式典運営に当たったのが、今回式典の大きな特徴でした。
過去2回の式典運営はすべて本社総務部が主導していたため、「社員は式典の準備も運営もノータッチ。特に若手社員はお祭り参加気分だったので、若手社員に『周年記念式典』の意義も十分に伝わらなかった」と、水野課長は振り返ります。そこで今回は、お祭り参加気分を払拭すると同時に、若手社員にイベント運営の経験を積ませるチャンスにしようと思ったのです。
そうして、記念式典事務局は記念式典開催前日に、横浜アリーナで若手社員に式典運営の段取り説明を行った後、事務局メンバーと若手社員は一緒になって会場設営と予行演習を済ませ、翌日の記念式典開催に備えました。

かくして当日の記念式典はプログラム通り着々と進み、祝宴会場では社長がビールサーバを背負い、社員へビールを注いでもらうなど、参加者は和気藹々とした雰囲気のうちに全社一体感を存分味わう半日を過ごしました。

社史編纂も、準備委員会の検討会議で「当社の広報機能を担っている総務部が中心になるべきだろう」で意見が一致。こちらも水野課長が編纂委員長に、本社総務部と全国事業拠点の総務担当社員の中から10名が編纂委員に選ばれ、「80周年史編纂委員会」が発足しました。
そして準備委員会の周年記念事業基本コンセプト決定後、それに則り、編纂委員会では編集方針と全体構成決定（2016年6月）の後、企画具体化、資料収集・整理、取材準備、予算概算見積もりなどの作業が進められ、稟議書起案・役員会承認（2017年1月）、取材・執筆（同年年2―11月）、発刊（同年12月）の手順で編纂が進められました。

今日の社史は、産業・業界史の一環として通用する「史料的価値」に加え、社員や取引先に「いかに興味深く読んでもらえるか」が重要になっています。国会図書館等に保存され、「社史研究者等一部の読者に読んでもらうだけの社史」では、社史そのものの価値を高めることに繋がらない時代と言えます。
そこで、編纂委員会は80年史のコンセプトを「社員に自社の歴史を興味深く読んでもらえる社史、読んでモチベーションが上がる社史」と、そのターゲットを明確化しました。
そこで、旭ダイヤモンド工業の従来の社史編纂には発想がなかった「特集」と全国事業拠点のそれぞれの活躍と思いを記録した「拠点ごとの歴史」を社史に盛り込みました。これには、ややもすれば単調になりがちな社史に、メリハリをつける狙いもありました。