社史・周年知恵袋

社史基礎知識記念誌づくりは変革のきっかけになる──組織の壁を越えるプロジェクト設計術

記念誌制作は、単なる記録ではなく、設計次第で組織の「変革のきっかけ」となります。部門横断の対話を通じて、組織の“関係性”と言語を再構築するプロジェクトとして活用できます。

記念誌や社史の制作は、企業にとって節目のタイミングに行われる“特別な仕事”です。ただし、単なる記録や振り返りで終わらせてしまえば、読み手も一過性の印象しか残りません。

一方で、うまく設計すれば、記念誌づくりそのものが「変革のきっかけ」になり得ることをご存じでしょうか。

「業績や数字」ではなく、「人」や「文化」を編集の軸に置いたとき、そこには部門横断の対話が生まれ、共通の価値観が可視化されていきます。

つまり、記念誌は組織に眠っていた“関係性”と“言語”を再構築するプロジェクトとして活用できるのです。

事業の多角化、海外拠点の増加、リモートワークの浸透などにより、企業内のコミュニケーション構造は年々複雑化しています。

こうした分断は、顕在化しにくいまま、日常業務を妨げていきます。記念誌の制作は、これらの分断を横断的に見直す絶好のチャンスです。

記念誌プロジェクトを単独部門で進めるのではなく、以下のように横断的に設計することで、組織に新しい関係性が生まれます。

周年誌のテーマ設計や構成を、現場の代表者を交えて実行委員会形式で行うことで、

といった社内に眠っていた“接点”が動き出す機会になります。

経営の視座と現場の実感を“同じ誌面で表現”するためには、両者の言葉をつなぐ対話が必要です。トップメッセージや創業エピソードだけでなく、現場社員の判断・苦労・工夫を聞き、再構成する作業は、“理念の実装状況”を可視化するプロセスでもあります。

経営層も改めて、「自分たちの価値観が、今どう現場で受け継がれているか」に気づく機会になります。

記念誌では、創業精神や企業理念を語ることが多いですが、それらが形式的にしか扱われない場合、読者の共感を得ることはできません。

こうした“語られていない価値”を言語化する編集作業は、組織の自己理解を深め、未来の行動に説得力を与えます。

周年記念誌の効果は、完成物だけにあるのではありません。「誰と、どんな意図で、どのようにつくるか」──この設計こそが、最大の成果を決定づけます。

記念誌は、単なる“記録物”ではなく、変革の“触媒”として機能するのです。

日本ビジネスアート株式会社では、記念誌や社史を「組織変革のプロジェクト」として設計し、以下のような支援を行っています。

組織の“言葉”を再編集することが、未来の変革につながる。

記念誌は、静かな社内改革の第一歩になり得ます。その可能性を活かすためにも、今こそ“つくり方”から見直してみてはいかがでしょうか。